Les Entreprises de Demain : 4 Bouleversements post Covid

La crise du coronavirus a fondamentalement changé la vie dans les entreprises… Pour assurer leur pérennité, ces dernières doivent réellement passer à l’action, en plaçant l’humain au coeur de la reprise d’activité ! La priorité d’un dirigeant aujourd’hui : prendre soin de ses collaborateurs. Après avoir vécu « l’avant » et le « pendant » période épidémique, qu’en est t’il du monde d’après ? Quelles sont les bouleversements que connaîtront les entreprises de demain ? Un petit point s’impose !

De l’engagement pour renouer avec la croissance

 

Alors que la crise battait son plein au mois de mars 2020, une étude Trust and the Coronavirus, menée par Elan Edelman, indiquait que 73 % des Français estiment que les entreprises ont la responsabilité de protéger leurs employés et de mettre tous les moyens à disposition pour que le virus ne soit pas diffusé. Et c’est évidemment  toujours valable aujourd’hui ! 

En effet, l’engagement des collaborateurs, encore très affectés par cette crise, a un impact direct sur leur attitude face aux clients. Parce que rappelons que plus l’engagement d’un employé au travail est élevé, plus sa productivité est forte… L’entreprise du futur a donc tout intérêt à agir, et mettre la priorité sur l’humain, avant l’intérêt du business ! Pour se sentir en confiance, un salarié a besoin :

  • d’être informé à travers une communication claire sur la façon dont chacun peut empêcher le virus de se diffuser (selon 56 % des interrogés), sur les actions concrètes réalisées par l’entreprise (51 %), et un état des lieux réguliers (49 %) ;
  • de se sentir protégé, notamment en adaptant les politiques RH (73 %) ;
  • que l’entreprise démontre son utilité sociale, comme LVMH a pu le faire en produisant son propre gel hydroalcoolique (79 %) ;
  • de coopérer avec le gouvernement. Seulement 17 % de la population française pense que le gouvernement peut répondre seul à la crise. Ce niveau de confiance passe à 34 % lorsque l’on songe à une coopération du gouvernement avec les entreprises !

 

Le télétravail, bientôt une normalité 

 

Le confinement a instauré le recours massif au télétravail alors que beaucoup d’entreprises le pratiquaient encore très peu. Bonne nouvelle pour les entreprises de demain : le travail à distance se généralise de plus en plus. Ce n’est désormais plus une exception ou un « privilège » accordé par l’employeur ! D’après une étude de Malakoff Humanis sur le télétravail en 2020, 30 % des employés du secteur privé ont l’habitude de télétravailler régulièrement.

De plus, pendant ces trois mois de confinement, on a pu constater que faire du télétravail n’a pas eu d’impact négatif sur la productivité des salariés, comme pouvait le redouter nombre de réfractaires. À l’instar des entreprises qui ont depuis longtemps prôné le flex office –mode d’organisation caractérisé par le fait de ne pas avoir de bureau attitré sur son lieu de travail et le recours à un télétravail régulier-, beaucoup voient à présent dans ce mode d’organisation du travail une source d’économies. En effet, en plus de réduire les coûts d’infrastructures, travailler à la maison fait entrer en jeu d’autres coûts indirects : gain de temps, retards, absences, etc.

Du côté des salariés, travailler à distance a été, au terme de la période épidémique, fortement plébiscité puisque :

  • 54 % des employés craignent de retourner au bureau ;
  • 62 % aimeraient conserver une possibilité de télétravail après la crise.

Ce point devrait être incontournable lors des futures négociations sur la durée du travail et la qualité de vie au travail…

À lire aussi >> Semaine de la QVT 2020 : Conseils pour l’organiser

Un meilleur support technologique et humain 

 

On ne vous apprendra rien en vous disant qu’une grande partie du travail de connaissance peut s’effectuer à distance -du moins dans le secteur privé-. Les entreprises de demain qui peuvent développer le télétravail s’assurent donc un net avantage concurrentiel sur celles qui ne le peuvent pas ou qui préfèrent un retour à la vie « normale » :

  • elles sont mieux préparées en cas de nouvelle crise ;
  • c’est la garantie d’une productivité élevée des collaborateurs ;
  • elles sont à l’écoute de la majorité, qui souhaite de plus en plus adopter ce nouveau mode de travail.

Jusqu’alors absente des 100 premiers mots-clés les plus fréquemment recherchés lors de recherches d’emplois, le télétravail s’élève désormais au 17ème rang ! Il semblerait que les entreprises du futur ont tout intérêt à s’adapter à cette nouvelle tendance et à créer des conditions de télétravail optimales pour faciliter « l’entreprise à domicile ».

Mais encore faut-il que les managers soit suffisamment formés pour accompagner leurs collaborateurs dans la mise en place du télétravail ! >> Comment bien encadrer le télétravail de ses équipes ?

 

Des équipes agiles, même à distance !

 

Les méthodes Agiles ont toujours défendu des valeurs d’intelligence collective favorisées par la communication au sein et entre les équipes. Mais si cela consiste à rassembler les membres de l’équipe dans la même pièce, ce n’est pas toujours possible ou recommandé ! 

Confinement oblige, la notion d’équipe agile a dû être réinventée. Heureusement, certains outils technologiques permettent aujourd’hui de créer une véritable bulle de travail à distance ! On pense notamment à Zoom, Skype, ou encore Klaxoon pour la réalisation des instances agiles (daily meeting, poker planning, rétrospective, sprint review, etc.). L’avantage de cette réorganisation de travail, c’est qu’elle passe totalement inaperçue auprès du client final…

N’oubliez pas que l’efficacité collective puise sa force en chaque individu ! Le mode opérationnel Agile à distance -sans parler de la notion d’espace de travail- se développe déjà avec succès. 

Plus fragiles face à la crise, les entreprises de demain se doivent plus que jamais d’accompagner les collaborateurs. Pour cela, une nouvelle façon de travailler doit être mise en place, en impliquant davantage les salariés dans la définition des actions de l’entreprise. Si la crise présente une opportunité, c’est bien celle-ci !

Pour aller plus loin >> Déconfinement : Comment Préparer le Retour au Travail ?

Objectifs : Développer les conditions pour agir de manière plus lucide et vertueuse pour soi et les autres.

Serious game > Saison Une histoire singulière

27 épisodes (de 5 à 30 mins)

  • 7h30 de scénarios interactifs & 6h d'exercices guidés 
  • Des jeux et exercices à réaliser à plusieurs 
Fondamentaux

Modalités : 4 épisodes - Temps total : 1h15

 

Synopsis : Suite à la naissance de Myriam, ses parents découvrent comment certains mécanismes façonnés dès notre enfance influencent leurs comportements.

 

Objectifs : Appréhender les mécanismes internes qui influencent nos comportements sous l'angle de l'Analyse Transactionnelle.

 

Épisodes :

  • Appréhender sa valeur et celles des autres

  • Satisfaire ses soifs

  • La structure de la personnalité

  • Se raconter l'histoire de sa vie

Conscience de soi

Modalités : 10 épisodes - Temps total : 3h15 de scénarios interactifs + 1h d'exercices guidés

 

Synopsis : Myriam qui est stressée à cause d'une charge de travail élevée qu'elle subit, va apprendre à accompagner ses émotions et réguler ses états internes. Et pour que la situation évolue, elle va explorer ses croyances limitantes pour oser dire non et préserver sa charge mentale.

 

Objectifs : Développer une conscience plus aiguisée de la façon dont je perçois, traite et interprète les pensées et émotions. Influer sur son corps, pour agir avec plus de lucidité, sérénité et authenticité.

 

Capacités & Épisodes : ➡️ 3 niveaux de développement

 

Influencer ses modèles mentaux : Comprendre les différents mécanismes et filtres qui construisent notre réalité. Appréhender sa relation aux choix. Rationaliser et nuancer ses réactions face à des situations difficiles. Prendre conscience de ses réactions automatiques, pour pouvoir faire évoluer ses comportements.

  • Un réalité, des réalités

  • Je vois ce que je crois

  • Choisir en conscience

  • Faire évoluer ses pensées automatiques

 

Accompagner ses émotions : Ressentir et identifier les émotions. Appréhender les sentiments parasites et accompagner les émotions authentiques. Appréhender l'intelligence émotionnelle.

  • Les émotions, logique !

  • Au cœur des émotions

  • Vers l'intelligence émotionnelle

 

Influer sur son corps : Être capable de réguler sa respiration et son rythme cardiaque pour diminuer son stress. Choisir, susciter et stabiliser un état interne positif dans des situations vécues ou à venir.

  • Gérer son stress

  • Vivre au bon rythme

  • Se faire un "bon film"

Estime de soi

Modalités : 13 épisodes - Temps total : 2h30 de scénarios interactifs + 5h d'exercices guidés

 

Synopsis : Myriam qui souhaite voir évoluer sa carrière professionnelle va développer sa capacité à agir, prendre conscience de ses besoins, capacités et aspirations, pour se découvrir au meilleur d'elle-même et enfin, se sentir à sa place.

 

Objectifs : Intégrer ses besoins et valeurs, et favoriser une image positive de soi-même. Développer sa capacité à agir de manière vertueuse vers un contexte souhaité, en mobilisant ses habilités.

 

Capacités & Épisodes : ➡️ 3 niveaux de développement

 

Appréhender & satisfaire ses besoins : Prendre conscience et satisfaire ses valeurs, besoins personnels et interpersonnels pour développer son énergie.

  • De la survie à la réalisation de soi

  • Entre convictions et sens de la vie

  • Besoins interpersonnels et estime de soi

 

Intégrer sa valeur : Prendre conscience de sa valeur, de ses réalisations probantes et capacités pour développer ses points d'appui.

  • Et mes fiertés alors ?

  • Sur quoi puis-je m'appuyer ?

  • L'expérience de se voir belle/beau

 

Déterminer ses aspirations : Définir des objectifs SMARTS et se projeter dans un futur désirable, à partir de ses envies et aspirations personnelles.

  • La liste de mes envies

  • Définir le cap

  • Aller vivre en harmonie

 

Faciliter sa capacité d’action : Expérimenter de nouveaux comportements avec efficacité et en toute sécurité.

  • Vivre de nouvelles expériences

  • Préserver son écologie

  • Je suis ok ! Et pas "seulement si"

Bonus (disponible dans le parcours complet ou la méta-capacité) :

  • Une surprise ! 😉

Estime de soi

Une histoire singulière

Myriam nait "Princesse", être en devenir, ses premières nécessités sont de satisfaire ses besoins vitaux auprès de son entourage. Elle va alors déployer des stratégies dont les résultats vont l'amener à construire ses premières convictions, qui façonneront sa personnalité.

Ainsi prendra forme sa carte du monde et avec elle, l'histoire de sa vie qui s'écrit inconsciemment. Elle constituera une part conséquente du chemin qui la dirigera vers son destin.

Devenue adulte elle est confrontée à une surcharge de travail, du stress, la peur de dire non... Mais douée d'une plus grande capacité de jugement, s'offre à elle la possibilité d'agir en conscience, ou comme une marionnette tirée par des fils, en faisant corroborer le monde avec sa carte et son histoire.

Elle décide alors de découvrir ses filtres, croyances et émotions qui guident sa vie et développe son estime de soi. En développant sa capacité d'agir en harmonie avec son identité et ses besoins, elle devient alors pleinement actrice de sa vie professionnelle !

Et si cette histoire était la vôtre ? ;)